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?之前和大家分享過面試中應(yīng)對"劣勢"的策略，很多人在面試中往往害怕談及劣勢，覺得一旦承認(rèn)了自己有哪方面的不足，就使面試官又多了一個(gè)拒絕自己的理由。我們都并非完人，招聘方也從來沒有只招完人這種執(zhí)念。（試想一個(gè)脫發(fā)的人買洗發(fā)水，對氣味與包裝應(yīng)該也沒那么在意，驚人的生發(fā)功效已經(jīng)足以打動他。）
? ? ? ?面試中問到劣勢，不是真的要用你對自己的評價(jià)，作為再次評價(jià)你的標(biāo)準(zhǔn)。你不想說，面試官其實(shí)也不想知道，之所以"說說自己的優(yōu)勢與不足"成為面試問題的模板之一，是因?yàn)闊o論再日常生活中還是求職前的臨陣磨槍，愿意理性分析自身情況的人已經(jīng)不多了。
? ? ? ?面試官真正想知道的是，你有沒有花時(shí)間和自己的內(nèi)心進(jìn)行過"交流"，對與目標(biāo)崗位的需求進(jìn)行過研究，客觀分析自己與職位的匹配度。此時(shí)回答的劣勢，應(yīng)是你明確崗位職責(zé)與需求之后，與自身?xiàng)l件比較之后的 最真實(shí)的"有限性"，愿意承認(rèn)自己的有限，直面不足，至少，可以將我們從失敗的邊緣拉回。
? ? ? 而在此之后，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，瑕不掩瑜，是走向成功的開端。
? ? ? 之前讀到一段應(yīng)聘經(jīng)歷感言，感觸很深，分享給大家：
? ? "如果把人和百靈鳥放在一起做一個(gè)比較，人有那么發(fā)達(dá)的大腦，自然比百靈鳥聰明得多，但人有一點(diǎn)比不上頭腦簡單的百靈鳥：百靈鳥可以把自己生命中最可貴的東西——美麗的歌喉，在最短時(shí)間內(nèi)展示出來，引起別人的注意，成為動物界中的歌唱之王。現(xiàn)代社會，競爭越來越激烈，職場也是快節(jié)奏的，因此面試已經(jīng)很難給人一種機(jī)會，能像泡功夫茶一樣讓一個(gè)人的優(yōu)秀特質(zhì)慢慢地顯露出來。為了能夠在競爭中更好地生存，人應(yīng)該學(xué)一學(xué)百靈鳥，學(xué)會在最短的時(shí)間內(nèi)展示自己最優(yōu)秀的一面。"對于優(yōu)勢的官方解釋是：超過同類事物中其他情況的形勢。
? ? ? ?站在求職這一角度進(jìn)行轉(zhuǎn)換后則是：有超過同崗位其他競爭者的特征或經(jīng)驗(yàn)。
? ? ? ?能夠發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢并讓面試官相信的人太稀有了。人們在"劣勢"中苦苦掙扎之時(shí)，怎么也想不到"優(yōu)勢"比它更難回答。面試中談及劣勢，就不必再去論證了，你不用再贅述一段"光榮事跡"來說明自己為什么差勁、有多差勁，而展現(xiàn)優(yōu)勢，時(shí)機(jī)、觀點(diǎn)、論證，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分關(guān)鍵。
? ? ? ?面試時(shí)間很短，不要幻想通過講故事就能得到認(rèn)可。要學(xué)會在面試中有計(jì)劃地對自己進(jìn)行推銷，你需要盡早說明自己優(yōu)勢，以便于在后續(xù)過程有機(jī)會中不斷證明這一點(diǎn)。可以先拋出自己的兩個(gè)優(yōu)勢，然后結(jié)合經(jīng)歷或者案例去證明，強(qiáng)調(diào)自己的任職資格與關(guān)鍵技能，使面試官相信你就是與需求相匹配的人才。
? ? ? ?一段話想讓聽眾承認(rèn)它精彩并不難，但是聽罷少有人能記住其中觀點(diǎn)，所以在介紹中適時(shí)重復(fù)點(diǎn)題尤為重要，但是也要把握好節(jié)奏，關(guān)注面試官的反饋，不要把雙向式交流變成單向式演說。推銷自己時(shí)的分寸感也是一個(gè)經(jīng)常討論的話題，其實(shí)有一個(gè)十分簡單樸素的答案：展示但不賣弄，謙虛但不卑微，不必在技巧上用力過猛，你所需要表達(dá)的，只是一個(gè)事實(shí)。
? ? ? ?劣勢使我們意識到自身的限制，而優(yōu)勢卻可以讓我們在有限的條件下，堅(jiān)定無畏地走下去，創(chuàng)造無限可能。
? ? ? ?最后，引用管理大師彼得"middot;德魯克的一段話：大多數(shù)人窮極一生去彌補(bǔ)劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力。
? ? ? ?唯有依靠優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)卓越。


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