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我校從6項基礎管理工作突破提升辦學水平
日期：2016-05-24
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?? 銀川能源學院網訊? 為有效解決好目前學校快速發展的規模與相對滯后的粗放型管理模式之間的矛盾，積極適應新常態下民辦高校轉型升級的新形勢和新任務的要求，5月23日，銀川能源學院組織召開科級以上干部會議，先從工作紀律、督辦檢查、車輛使用管理、責任追究、規范招投標管理、完善資產管理6個方面突破，全面加強精細化管理，不斷提升辦學質量和辦學水平。會議由副校長田立強同志主持。
?? 會上，校長辦公室主任陳波、總務長孟明朝分別就5月19日校長辦公會議集中研究出臺的《關于加強工作紀律、改進工作作風的通知》《關于加強督辦檢查工作的通知》《關于進一步加強車輛使用管理的通知》《銀川能源學院責任追究辦法（試行）的通知》《關于成立銀川能源學院招投標領導小組的通知》《關于規范銀川能源學院招投標管理工作的通知》《關于加強銀川能源學院資產管理的通知》等7個文件作了詳細解讀。
?? 銀大教育集團總經理、銀川能源學院執行校長楊紅彬在會上作了重要講話。她指出，銀川能源學院建校17年來，在全校上下的共同努力下，在社會各方面的關心支持下，學校辦學規模不斷擴大，教學質量、辦學水平、綜合實力快速提高，各項事業均衡發展，順利升格為本科院校，實現了辦學層次質的跨越。這些成績的取得，是學校歷屆黨政領導帶領全校師生員工負重拼搏、不懈努力的結果。我們一定要倍加珍惜這來之不易的良好局面，倍加珍惜孫校長賦予我們各級領導的重托和期望。從銀川能源學院本科教學水平評估的嚴峻形勢和目標任務，學校管理團隊自身的素質和水平，民辦學校的生存與發展環境，民辦大學機制靈活4個方面，全面客觀地分析了銀川能源學院需要加強管理的重要性和緊迫性。同時強調，要敢于正視目前學校在管理中存在的問題。在管理工作中，要堅持問題導向，做到不回避矛盾，不掩蓋問題，勇于擔當，迎難而上，牢牢把握工作的主動權。對問題要跟蹤到底，能當場解決的要當場解決，不能當場解決的要認真梳理、分門別類，通過一個個難題的破解，確保管理工作取得實實在在的效果。她同時從轉觀念、立規矩、定任務、降成本、抓考核、追責任6個方面安排部署了今后要重點抓好的工作，并就做好學校全面加強精細化管理提出了6點希望和要求。一是各單位領導要統一思想、統一認識、統一行動。要高度重視學校管理工作，切實把做好管理工作擺在本單位重要的議事日程上，作為當前及今后一個時期重中之重的工作來抓，在實際工作中，不斷提高管理能力和水平，促進學校各項工作邁上一個新臺階。二是要認真貫徹落實這次會議精神。各單位要組織本單位人員，學習學校下發的這幾個文件，并結合此次會議的講話精神，認真領會文件的精神實質，在工作中抓好落實。三是全校上下要凝心聚力干工作，一心一意謀發展。要以高度的政治責任感，狠抓管理不放松，堅持常抓不懈，形成一管到底，做到執行規章制度和學校的決定不跑調、不走樣、不變形。要齊心協力，共同努力，心往一處想，勁往一處使，多琢磨工作少琢磨人，以嚴的標準、實的作風，切實把紀律規矩挺在前面，營造風清氣正的良好氛圍。四是機關各處室、各二級學院，都要強化管理措施，加大督促檢查力度，一項一項盯著干，一項一項抓落實，要通過責任追究，促進各項目標任務的落實。五是學校辦公室要做好督查督辦工作，要會同有關部門對學校改革發展的重要決策、重大工作部署和本科水平評估的指標進行分解，落實任務、明確責任，及時跟蹤檢查并定期進行通報。要將完成任務的情況與個人考核、績效工資、評先評優等結合起來，形成鮮明導向。六是人事部門要做好各類人員的稱職考核，為這學期末的學校全員競聘上崗做好準備。銀川能源學院既面臨著機遇和挑戰，也面臨著諸多困難和實際問題。希望全校各級領導干部都要樹立信心，強化責任，加強管理，不斷提高學校的綜合辦學實力，共同為建設"開放合作、特色鮮明、國內知名"的應用技術大學而努力奮斗。
?? 執行校長黃國泉教授在會上提出三點希望。一是大家要切實把學校的各項制度落到實處。二是大家要加強學習。尤其是我們作為本科學校的管理者，對高等教育的發展規律，對人才培養的規律，要加強研究和學習，要加強對高等教育內在規律的學習。三是要圍繞學校的中心任務來開展工作。學校的中心任務是培養人才，各單位領導要圍繞這一中心任務開展工作，要圍繞人才培養、人才成長、加強學校內涵建設來共同做好工作。
?? 自治區政府督導專員、銀川能源學院黨委書記關世春同志在會上就如何突破挑戰，加強學校管理提出了3點具體要求。第一，廣大教職工要正確認識銀川能源學院目前面臨的挑戰；第二，要認識到加強管理是學校發展的基礎環節，要樹立制度意識和規矩意識，大家要心往一處想，勁往一處使，共同推動學校發展。一是樹立大局意識；二是樹立團結意識；三是發揚奉獻精神。特別是廣大黨員同志，要認識到銀川能源學院辦學"公益性"的性質，以奉獻的精神為師生做好服務，為推進學校創新發展和做大做強作出新貢獻。（李娟 攝影報道）
會議現場
銀大教育集團總經理、銀川能源學院執行校長楊紅彬在會上講話
執行校長黃國泉教授在會上講話
自治區政府督導專員、銀川能源學院黨委書記關世春在會上講話?
?? 會上，校長辦公室主任陳波、總務長孟明朝分別就5月19日校長辦公會議集中研究出臺的《關于加強工作紀律、改進工作作風的通知》《關于加強督辦檢查工作的通知》《關于進一步加強車輛使用管理的通知》《銀川能源學院責任追究辦法（試行）的通知》《關于成立銀川能源學院招投標領導小組的通知》《關于規范銀川能源學院招投標管理工作的通知》《關于加強銀川能源學院資產管理的通知》等7個文件作了詳細解讀。
?? 銀大教育集團總經理、銀川能源學院執行校長楊紅彬在會上作了重要講話。她指出，銀川能源學院建校17年來，在全校上下的共同努力下，在社會各方面的關心支持下，學校辦學規模不斷擴大，教學質量、辦學水平、綜合實力快速提高，各項事業均衡發展，順利升格為本科院校，實現了辦學層次質的跨越。這些成績的取得，是學校歷屆黨政領導帶領全校師生員工負重拼搏、不懈努力的結果。我們一定要倍加珍惜這來之不易的良好局面，倍加珍惜孫校長賦予我們各級領導的重托和期望。從銀川能源學院本科教學水平評估的嚴峻形勢和目標任務，學校管理團隊自身的素質和水平，民辦學校的生存與發展環境，民辦大學機制靈活4個方面，全面客觀地分析了銀川能源學院需要加強管理的重要性和緊迫性。同時強調，要敢于正視目前學校在管理中存在的問題。在管理工作中，要堅持問題導向，做到不回避矛盾，不掩蓋問題，勇于擔當，迎難而上，牢牢把握工作的主動權。對問題要跟蹤到底，能當場解決的要當場解決，不能當場解決的要認真梳理、分門別類，通過一個個難題的破解，確保管理工作取得實實在在的效果。她同時從轉觀念、立規矩、定任務、降成本、抓考核、追責任6個方面安排部署了今后要重點抓好的工作，并就做好學校全面加強精細化管理提出了6點希望和要求。一是各單位領導要統一思想、統一認識、統一行動。要高度重視學校管理工作，切實把做好管理工作擺在本單位重要的議事日程上，作為當前及今后一個時期重中之重的工作來抓，在實際工作中，不斷提高管理能力和水平，促進學校各項工作邁上一個新臺階。二是要認真貫徹落實這次會議精神。各單位要組織本單位人員，學習學校下發的這幾個文件，并結合此次會議的講話精神，認真領會文件的精神實質，在工作中抓好落實。三是全校上下要凝心聚力干工作，一心一意謀發展。要以高度的政治責任感，狠抓管理不放松，堅持常抓不懈，形成一管到底，做到執行規章制度和學校的決定不跑調、不走樣、不變形。要齊心協力，共同努力，心往一處想，勁往一處使，多琢磨工作少琢磨人，以嚴的標準、實的作風，切實把紀律規矩挺在前面，營造風清氣正的良好氛圍。四是機關各處室、各二級學院，都要強化管理措施，加大督促檢查力度，一項一項盯著干，一項一項抓落實，要通過責任追究，促進各項目標任務的落實。五是學校辦公室要做好督查督辦工作，要會同有關部門對學校改革發展的重要決策、重大工作部署和本科水平評估的指標進行分解，落實任務、明確責任，及時跟蹤檢查并定期進行通報。要將完成任務的情況與個人考核、績效工資、評先評優等結合起來，形成鮮明導向。六是人事部門要做好各類人員的稱職考核，為這學期末的學校全員競聘上崗做好準備。銀川能源學院既面臨著機遇和挑戰，也面臨著諸多困難和實際問題。希望全校各級領導干部都要樹立信心，強化責任，加強管理，不斷提高學校的綜合辦學實力，共同為建設"開放合作、特色鮮明、國內知名"的應用技術大學而努力奮斗。
?? 執行校長黃國泉教授在會上提出三點希望。一是大家要切實把學校的各項制度落到實處。二是大家要加強學習。尤其是我們作為本科學校的管理者，對高等教育的發展規律，對人才培養的規律，要加強研究和學習，要加強對高等教育內在規律的學習。三是要圍繞學校的中心任務來開展工作。學校的中心任務是培養人才，各單位領導要圍繞這一中心任務開展工作，要圍繞人才培養、人才成長、加強學校內涵建設來共同做好工作。
?? 自治區政府督導專員、銀川能源學院黨委書記關世春同志在會上就如何突破挑戰，加強學校管理提出了3點具體要求。第一，廣大教職工要正確認識銀川能源學院目前面臨的挑戰；第二，要認識到加強管理是學校發展的基礎環節，要樹立制度意識和規矩意識，大家要心往一處想，勁往一處使，共同推動學校發展。一是樹立大局意識；二是樹立團結意識；三是發揚奉獻精神。特別是廣大黨員同志，要認識到銀川能源學院辦學"公益性"的性質，以奉獻的精神為師生做好服務，為推進學校創新發展和做大做強作出新貢獻。（李娟 攝影報道）
會議現場
銀大教育集團總經理、銀川能源學院執行校長楊紅彬在會上講話
執行校長黃國泉教授在會上講話
自治區政府督導專員、銀川能源學院黨委書記關世春在會上講話
【責任編輯】王松鵬? 李娟
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