2016/11/08
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??校網訊?今年以來，銀川能源學院以改革創新為動力，以強化管理為支撐，使學校各項管理工作取得了新突破。特別是從6月份開始，短短的兩個月內，完成了校園保安、保潔及通勤車等公共職能的社會化改革，對校園租賃房、餐廳進行社會公開招租。通過一系列的改革調整，學校后勤服務水平明顯提升。
??一、校園安全管理進一步規范。通過社會化改革，所合作的保安公司人員管理規范，專業化水平較高。按學校要求配備的保安人員年齡較輕，形象氣質好，與大學的氛圍融為一體。保安公司晚間不定期的巡查制度，確保了安保人員24小時在崗。每周三次的集中訓練，使保安隊伍始終保持很好的作風素養。自7月進入學校以來，學校失竊案件基本杜絕。
??二、物業服務標準及質量明顯提?升。寧夏一服務公司承接學校物業保潔工作后，按照其物業服務規范，相繼對保潔人員著裝、服務標準進行規范，在學校各保潔區域張貼宣傳警示標語，引進機械化掃地設備，在人員基本不變的情況下，服務質量明顯提高。
??三、車輛改革增效節支明顯。學校今年到使用期的大客車有兩輛，計劃購車的成本價近100萬元，學校對通勤車進行社會化改革后，將通勤車承包給汽車運輸公司，直接節省了購車開支，同時降低了學校對駕駛員、車輛安全管理風險。
??四、經營思路的轉變使學校收益明顯提高。采取透明、公開、公正的原則對學校營業用房重新招租，引進了大型超市、餐飲公司入駐學校。據統計，僅學校營業房招租一項，相比去年增收243萬元。學校積極與多家餐飲公司協商談判，最終與3家餐飲公司共投入500萬元對餐廳進行裝修，在不影響學校收益的情況下，師生的就餐環境有了很大的變化。同時，利用招租的收益，完成了7棟師生公寓樓、1棟綜合實驗樓、1個運動場和1棟校醫院的施工翻修和改造，使師生工作、生活條件明顯改善。
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??近期，學校對醫院藥房進行托管改革，引入專業醫藥公司保障師生用藥，既豐富藥品品種，又能增加收益，可謂一舉多得。
??總之，銀川能源學院通過委托管理、購買服務、整體承包等形式的改革為學校增加了收益，提高了管理效率，提升了后勤服務專業化水平，受到各方好評。
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? 【責任編輯】王松鵬 李娟
